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乐彩召开2020年安全工作会
发布时间:2020-01-14 00:08:03     作者:弯桂清 李斌   浏览量:1043   分享到:

113日,乐彩在生产服务中心召开2020年安全工作会。会议深入贯彻中省、陕煤集团安全工作总体部署,总结2019年安全生产工作,表彰2019年度安全先进集体和先进个人,动员广大干部职工进一步认清形势、统一思想、坚定信心、攻坚克难,全面落实2020年各项安全工作任务,为乐彩高质量发展营造良好的安全生产环境。

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乐彩领导王联合、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀,乐彩副总师、各部门负责人,各单位负责人、各部门、各区队负责人,外协单位负责人,2019年度乐彩安全先进集体、先进个人等260余人参加会议。会议由乐彩党委书记、执行董事赵文革主持。

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乐彩党委书记、执行董事赵文革主持会议并讲话

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乐彩党委副书记、总经理王联合讲话

会上,乐彩副总经理、总工程师原德胜首先传达了陕煤集团2020年安全工作会精神。乐彩副总经理刘沛林作了题为《坚定信心、履职尽责,全力推进乐彩安全稳定可持续发展》的安全工作报告。

报告指出,2019年,乐彩认真贯彻落实国家、省、市和陕煤集团一系列安全工作部署,面对复杂多变的安全生产环境,坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路,以双重预防机制建设为主线,以人的安全行为养成为着力点,以安全基础管理考核为抓手,落实“四员两长”“安全互检、双向考核”管理制度;开展煤矿安全“体检”、煤矿安全攻坚行动、安全大排查大整治等活动;引进NOSA安健环管理体系;突出风险管控和隐患排查治理;强化岗位作业流程和作业标准的现场执行;加大科技创新和对标管理;乐彩安全管理基础进一步夯实,安全工作难中有进,进中有为。

在肯定成绩的同时,报告严厉指出了去年安全生产方面还存在的差距和不足,明确了2020年安全生产工作指导思想,确定了“矿井杜绝死亡事故,杜绝一级及以上非伤亡事故,杜绝重大涉险事故,实现瓦斯“零超限”;地面单位杜绝重伤及以上事故,杜绝重大涉险事故”等安全工作目标,围绕目标任务,报告指出要重点做好“十个推进、十个提高”。一是推进依法依规生产,提高知法守法意识。二是推进“一提双优”(提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织)建设,提高科技保安水平。三是推进基础保障管理,提高筑根强基水平。四是推进安全综合管理,提高整体安全水平。五是推进专业检查力度,提高监督管控能力。六是推进素质提升工程,提高全员综合素质。七是推进六大体系建设,提高本质安全水平。八是推进矿井灾害治理,提高防灾治灾能力。九是推进薄弱环节管理,提高安全管控能力。十是推进安全责任落实,提高履职尽责能力。十一是加强环保体系建设,杜绝环保事件发生。十二是坚定不移实现一季度安全生产。

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乐彩党委副书记、工会主席高会岐主持颁奖

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乐彩副总经理段王拴同志宣读表彰决定

乐彩副总经理段王拴同志宣读表彰决定,乐彩党委副书记、工会主席高会岐主持颁奖仪式,对乐彩2019年度安全先进单位(部门)、先进科室(区队)、先进班组、先进个人及优秀青年监督岗、分岗,优秀群众安全监督员、优秀女工家属协管员进行表彰奖励。胡家河矿总经理焦小年、小庄矿总经理郭林生分别作表态发言。

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乐彩副总经理、总工程师原德胜传达陕煤集团安全工作会精神

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乐彩副总经理刘沛林作安全工作报告

乐彩党委副书记、总经理王联合在会上讲话。他指出,2020年,是全面实现“十三五”规划目标的收官之年,也是推动乐彩安全管理水平大提升的攻坚之年,希望乐彩上下牢固树立“生命至上、安全第一”思想,切实承担起安全管理职责,抓好各项工作落实,坚决打赢安全生产攻坚战,确保全年安全工作目标顺利实现。

结合严峻的安全生产形势,他要求,今年的安全生产工作,必须在四个方面全力攻坚。一是树牢红线意识,增强责任感使命感。深刻认识“红线”意识的内涵,直面乐彩安全上存在的问题,主动适应从严从紧的监管环境。二是强化灾害治理,坚决防范重大事故。进一步树立系统思维,统筹推进灾害综合治理;进一步强化源头治理、超前治理理念,确保灾害治理能力始终大于生产能力;进一步强化正规循环、均衡生产的生产组织方式,确保安全生产平稳有序;依靠科技创新提升防灾治灾水平。三是夯实基础工作,提升管理水平。扎实推进“三位一体”安全生产标准化建设,强化人作为安全生产的主体地位,全面加强安全基础管理,狠抓现场安全管理。四是转变工作作风,认真履职尽责。落实好上级各项要求,把握好工作重心,抓好工作落实。

王联合强调,安全生产工作是一项系统性工程,更是一项事关企业长远发展的政治任务,乐彩上下务必要坚持安全发展理念和红线意识,全面落实安全生产责任,坚持预防为主、关口前移,切实担当起做好安全工作的责任和使命,以更加坚定的信心,更加饱满的热情和更加务实的作风,砥砺前行,奋发有为,为实现彬长安全平稳发展而努力奋斗。

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赵文革在会上总结讲话。就抓好安全工作落实,确保2020年安全生产提出四点要求。

一要坚定信心。彬长乐彩是新建的现代化企业,无论从安全投入、装备水平、灾害治理能力来讲,还是从职工队伍素质和管理人员能力等主、客观因素看,都不应该成为全国3%的事故矿井。分析彬长乐彩历年来发生的安全生产事故,无一不是管理不严不细不实造成的。如果工作责任心再强一些、管理再细一些、要求再严一些、工作再到位一些,把各项部署和要求真正落到实处,这些事故是完全可以避免的。希望大家振奋精神、提振士气,进一步增强搞好安全工作的责任感和使命感,坚定不移地抓好安全集中整治,坚定不移地抓好重大灾害防治,坚定不移地抓好安全生产标准化,坚定不移地抓好职工安全培训,切实推动安全生产形势稳定好转。

二要抓好落实。信心和决心不能只停留在口头上,而要落实在日常工作中、不仅是要内化于心,更要外化于行、体现在实际行动上。可以肯定的讲,没有一个同志从心理上不重视安全、不珍惜生命,但在实际工作中,却总有侥幸思想,不发生事故都不以为然,放松了对自我的要求,麻痹大意,甚至是“三违”都屡禁不止。去年,救援中心之所以发生10·22事故,一些人认为是偶然事故,但实质是长期管理松散、风险意识不强、自我要求不严、规程措施执行不到位的结果。乐彩上下要深刻吸取教训,牢固树立“一切事故皆可预防”的理念,以“三零”管理为目标,将陕煤集团安全工作会精神和本次会议部署,分解落实到各单位、各部门,细化落实到每个班组、每个岗位,切实把各类风险排查到位、治理措施执行到位、标准规范落实到位,实现矿井本质安全。

三要严格追责。安全工作出现问题,一条重要原因就是一些管理人员安全意识不强、工作不严不细,就是岗位责任制落实不到位。要落实好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,使各级管理人员切实负起责任,就必须用好问责、追责这把“利器”。这既是上级从严管理的要求,也是搞好安全工作的迫切需要。今后,对工作不严不实、作风漂浮的,要及时进行诫勉谈话;凡是发生安全生产事故的,都要进行严格的责任追究,决不能有“以功抵过”的思想,决不能失之于宽、失之于软,该调整的调整、该免职的免职、该撤职的撤职。

四要齐抓共管。各级党组织要充分发挥党建引领作用,抓好安全文化建设,围绕安全生产中心,开展卓有成效的工作,充分发挥党员先锋模范作用,为安全生产提供有力的文化支撑和坚强的组织保障。各级群团组织要加强班组安全建设和群监员、青岗员队伍建设,发挥好独特优势和重要作用,实现群防群治、综合治理。乐彩全体干部职工要向今天受到表彰的安全先进集体和先进个人学习,立足本职,埋头苦干,争创一流,为实现全年安全工作目标做出新的更大的贡献。

赵文革强调,春节即将来临,各单位、各部门要做好节日期间的值班值守工作,严格执行领导下井带班制度、机关驻矿盯守制度、外出报备制度,严禁擅离职守,切实把安全生产工作抓实抓好。(弯桂清 李斌)